Fajar Riadi Dwi Sasongko

Fajar Riadi Dwi Sasongko merupakan profesional di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), Human Capital Management, dan Pengembangan Organisasi dengan pengalaman lebih dari 20 (dua puluh) tahun di perusahaan nasional dan grup industri berskala besar. Berbekal latar belakang pendidikan Psikologi serta berbagai sertifikasi profesional nasional dan internasional, beliau memiliki kompetensi strategis dan teknis dalam perancangan serta implementasi sistem pengembangan SDM berbasis kompetensi dan kinerja.

Saat ini menjabat sebagai Associate Division Head HRGA & Operational PT Dassa Cipta Daya (Yogyakarta) serta Associate Consultant Revitalisasi BUMDES – PT Narasi Desa (2025–sekarang). Selain itu, beliau aktif sebagai narasumber tetap pelatihan persiapan Sertifikasi MSDM (Skema Staff hingga General Manager Human Capital) sejak tahun 2021 dan sudah meluluskan ratusan praktisi HR dalam uji kompetensi skema MSDM Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP), serta Founder Kelir Ati Development Corner yang bergerak di bidang pelatihan, coaching, dan konsultansi SDM.

Pengalaman profesional sebelumnya pernah menjadi Human Capital General Manager New Armada Group (2013–2020)

Ruang lingkup kompetensi yang dikuasai antara lain:

• Penyusunan Grand Design dan Roadmap Pengembangan SDM
• Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan dan Kamus Kompetensi
• Penyusunan SOP dan Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System)
• Talent Management dan Succession Planning
• Pelatihan Kepemimpinan dan Manajerial
• Assessment Kompetensi dan Pengembangan Individu
• Penguatan budaya kerja dan transformasi organisasi

Sebagai Assessor Kompetensi BNSP (2020–2023), beliau berpengalaman dalam proses uji kompetensi serta penyusunan skema berbasis SKKNI. Sertifikasi profesional yang dimiliki antara lain:

• International Certified Professional Human Capital Management (CPHCM)
• Certified NLP Trainer & Coach
• Certified Emotional Intelligence Trainer
• Certified Master Trainer AI – ASEAN Foundation Programme
• Certified Lean Six Sigma Green Belt
• Certified Organizational Development
• Sertifikasi Konsultan Bisnis Madya – ABDSI

Selain itu, beliau merupakan Certified Instructor (CI) Hypnotherapy dari The Indonesian Board of Hypnotherapy (IBH), yang memberikan kewenangan untuk melatih dan mencetak praktisi hipnoterapi secara profesional. Kompetensi ini memperkuat pendekatan beliau dalam program pengembangan SDM, khususnya dalam aspek:

• Peningkatan mindset dan mental resilience karyawan
• Manajemen stres dan kesehatan mental di lingkungan kerja
• Penguatan kepemimpinan berbasis kesadaran diri (self-awareness leadership)
• Perubahan perilaku (behavioral change) secara terstruktur dan terukur
• Intervensi psikologis dalam program pengembangan kompetensi

Pendekatan integratif antara manajemen strategis SDM dan intervensi psikologis berbasis hipnoterapi dan NLP menjadi nilai tambah dalam pelaksanaan program pengembangan SDM, terutama untuk organisasi yang memerlukan transformasi budaya kerja, peningkatan engagement, dan penguatan mentalitas kinerja.

Beliau juga merupakan penulis buku “Leader & Management – Memimpin dengan Hati, Mengelola dengan Strategi” (2025) serta beberapa ebook terkait kepemimpinan dan kesehatan mental karyawan, yang memperkuat pendekatan holistik dalam pengembangan SDM.

Dengan kombinasi pengalaman korporasi, sertifikasi profesional, kewenangan sebagai Certified Instructor Hypnotherapy, serta pengalaman lapangan dalam pelatihan dan konsultansi, Fajar Riadi Dwi Sasongko memiliki kapasitas untuk melaksanakan program pengembangan SDM secara sistematis, berbasis kebutuhan organisasi, terukur, dan berorientasi pada peningkatan kinerja serta keberlanjutan institusi.

A. HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Tujuan:

Meningkatkan kapasitas peserta dalam mengelola SDM secara strategis, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi.

Ruang Lingkup Materi:

• Konsep Strategic Human Capital Management
• Penyusunan Roadmap & Grand Design SDM
• Performance Management System & KPI
• Talent Management dan Succession Planning
• Standar Kompetensi & Kamus Kompetensi
• Employee Engagement & Penguatan Budaya Kerja

Output:

Peserta mampu memahami kerangka pengelolaan SDM modern serta menyusun langkah strategis penguatan sistem SDM di unit kerja masing-masing.

B. LEADERSHIP BERBASIS HIPNOSIS

Tujuan:

Membentuk pemimpin yang mampu memengaruhi secara positif, membangun kepercayaan, serta mendorong perubahan perilaku melalui komunikasi efektif berbasis psikologi dan hipnosis.

Ruang Lingkup Materi:

• Mindset & Self-Leadership
• Hypnotic Communication for Leader
• Teknik Suggestive Language dalam Kepemimpinan
• Emotional Connection & Trust Building
• Reframing dan Behavioral Change Strategy

Output:

Peserta mampu menerapkan komunikasi persuasif dan membangun kepemimpinan yang inspiratif serta berdampak pada peningkatan kinerja tim.

C. SOFT SKILL DEVELOPMENT

Tujuan:

Meningkatkan kompetensi interpersonal dan intrapersonal untuk mendukung profesionalisme dan kolaborasi kerja.

Ruang Lingkup Materi:

• Self-Awareness & Personal Effectiveness
• Effective Communication
• Problem Solving & Critical Thinking
• Teamwork & Collaboration
• Time Management & Productivity
• Growth Mindset & Professional Attitude

Output:

Peserta menunjukkan peningkatan kemampuan komunikasi, kolaborasi, dan pengelolaan diri dalam konteks pekerjaan.

D. MENTAL HEALTH DI LINGKUNGAN KERJA

Tujuan:

Meningkatkan kesadaran serta kemampuan menjaga kesehatan mental guna menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif.

Ruang Lingkup Materi:

• Konsep Mental Health di Dunia Kerja
• Stress & Burnout Management
• Emotional Intelligence & Self-Regulation
• Psychological Safety
• Teknik Relaksasi & Mental Reset
• Peran Pimpinan dalam Menjaga Kesehatan Mental Tim

Output:

Peserta mampu mengelola stres kerja, meningkatkan ketahanan mental, serta berkontribusi dalam membangun budaya kerja yang suportif dan berkelanjutan.

Metode Pelatihan:

Interactive lecture, studi kasus, diskusi kelompok, role play, simulasi, experiential learning, dan praktik langsung.

Program dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi (durasi 1–3 hari / 8–24 JP) serta dilengkapi pre-test, post-test, dan evaluasi efektivitas pelatihan.